身在江西上饒的韓小君，是一個(gè)在涂料市場縱橫多年的“老人”。原本兼顧著傳統(tǒng)涂料與藝術(shù)涂料兩方面業(yè)務(wù)的他，在感受到藝術(shù)涂料市場走向成熟、消費(fèi)者品牌意識(shí)之時(shí)，便毅然決定加入藝術(shù)涂料頭部品牌卡百利。

“卡百利品牌宣傳上比較有優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)曝光知名度比較高，另外公司在運(yùn)營模式和產(chǎn)品體系也很完善，所以我在2023年初藝術(shù)漆門店就切換為卡百利。”韓小君說。

韓小君認(rèn)為，門店是吸引顧客重要的部分之一，也是值得投入的版塊——“門店都吸引不了客戶，后邊該怎么去談？而且價(jià)格要跟你的產(chǎn)品形象、定位匹配的，門店形象檔次上不去，價(jià)格更談不上去?，F(xiàn)在的市場競爭力大，要有更好（的店面）做好展示。所以我做卡百利才一年多，就重新選址重新裝修?！?/p>

時(shí)至今日，韓小君依然堅(jiān)持著業(yè)務(wù)掃樓這一獲客途徑，但在此之外，有卡百利品牌方賦能的主動(dòng)營銷活動(dòng)帶來的客流量，已經(jīng)成為韓小君門店的主要業(yè)務(wù)來源之一?！霸谥鲃?dòng)營銷周期的17-23天內(nèi)，我們大概能夠接到30-50單，”韓小君說：“像今年的618，我們就做了八十多個(gè)訂單。”

韓小君認(rèn)為，藝術(shù)涂料與傳統(tǒng)涂料的差別，就是藝術(shù)涂料不僅僅是考驗(yàn)產(chǎn)品，更是考驗(yàn)前中后期的整體服務(wù)流程。因此不論是選品選色、施工細(xì)節(jié)，還是后期維護(hù)服務(wù)，甚至是施工時(shí)對(duì)于業(yè)主家中原有設(shè)施的防污維護(hù)，韓小君都以嚴(yán)格把控的心態(tài)對(duì)待。韓小君在當(dāng)?shù)厥袌龅目诒苍谶@一種對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)施工師傅都精益求精的要求之上逐步建立起來。

當(dāng)前整體涂料市場愈發(fā)激烈的競爭，并不影響韓小君對(duì)藝術(shù)涂料市場前景的看好，“市場越來越成熟，消費(fèi)者認(rèn)可度越來越高，會(huì)比傳統(tǒng)涂料更有市場”?，F(xiàn)在韓小君已經(jīng)在為未來市場可能更加“內(nèi)卷”的情況做準(zhǔn)備，“我現(xiàn)在也在招聘設(shè)計(jì)師和短視頻運(yùn)營的一個(gè)專業(yè)人員做好設(shè)計(jì)，吸引更高端的一些客戶群體，做好抖音，強(qiáng)化品牌”。對(duì)于韓曉軍來說，加入卡百利是他涂料生意的一次升級(jí)，在足夠的硬實(shí)力加持下面對(duì)競爭他更顯得信心滿滿，“我相信未來的生意會(huì)越來越好”。