為強(qiáng)化員工分析解決問題的思考意識和行動力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作意識和凝聚力，卡百利總部各部門于十月份開展了“頭腦風(fēng)暴”員工培訓(xùn)。

品牌中心全體成員學(xué)習(xí)了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾·卡尼曼的經(jīng)典之作——《思考快與慢》，并討論分析如何在商業(yè)運營中合理利用“系統(tǒng)1”和“系統(tǒng)2”?？偨Y(jié)可得：在商業(yè)角度來看，我們在向消費者傳達(dá)商品的時候，要迅速抓住其痛點，快很準(zhǔn)讓消費者快速下單消費，不要讓其有產(chǎn)生“系統(tǒng)2”的過程，同時也可適當(dāng)應(yīng)用“峰終定律”。

設(shè)計中心全體成員以及供應(yīng)鏈副總監(jiān)林偉勇共同溝通了關(guān)于卡百利7.0展廳落地問題，此外，技術(shù)服務(wù)部部長候裕飛還即場講解了卡百利新品、產(chǎn)品工藝、新包裝桶等，讓大家對公司產(chǎn)品有了更深一層的了解。

人力資源中心全體成員以“企業(yè)文化落地”作為主體展開學(xué)習(xí)和討論，總結(jié)得：企業(yè)文化落地是需要“姿勢”的，應(yīng)該是潤物細(xì)無聲，治大國如烹小鮮，從點點滴滴中，潤物細(xì)無聲地滲透給全體員工。文化是虛的，虛事需要實做，文化落地需要通過硬性和軟性兩種方式，硬性的是制度和保障，軟性的是儀式和氛圍，兩手都要抓，才能真正做到讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”。

卡百利藝術(shù)漆共贏部本次頭腦風(fēng)暴會議以QA問答的形式進(jìn)行，部門每個人都總結(jié)了自己近期在跟進(jìn)客戶過程中遇到的問題，在座每位各抒己見，分享自己的解決問題之道，最后綜合最優(yōu)答案，形成部門話術(shù)庫。

卡百利財務(wù)部寧經(jīng)理通過舉例日常生活的各種案例，把晦澀難懂的財務(wù)語言變?yōu)楦拥貧獾?、通俗易懂的報表，便于大家理解更透徹更深刻，使得財?wù)人員更清晰理解各自崗位的工作如何與財務(wù)報表相互影響，如何產(chǎn)生聯(lián)動，繼而更加清晰如何在日常工作中增強(qiáng)財務(wù)管理思維

公司組織“頭腦風(fēng)暴”員工培訓(xùn)，不僅在于踐行卡百利“創(chuàng)新、分享、協(xié)作、執(zhí)行、卓越”的企業(yè)核心價值觀，更在于讓團(tuán)隊成員通過培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識、掌握學(xué)習(xí)方法、增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，真正做到學(xué)以致用，切實提高自身的問題分析與解決能力、增強(qiáng)實踐學(xué)習(xí)的行動能力，從而提升團(tuán)隊綜合能力、全面助推公司高質(zhì)量發(fā)展。