今年以來，一場(chǎng)疫情打亂了大家生活和工作的節(jié)奏，也打亂了市場(chǎng)的節(jié)奏。臨近年關(guān)，最近在藝術(shù)涂料行業(yè)聽到老板們說的最多的一句話就是“今年基本上是白干了，明年重新卷土重來”。

目前，在藝術(shù)涂料行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，品牌多如牛毛，并呈現(xiàn)“產(chǎn)品同質(zhì)化+市場(chǎng)混戰(zhàn)”的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，截止2020年底，藝術(shù)涂料市場(chǎng)大大小小的品牌超過300家，整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)容量在30億左右。從2014年-2020年，藝術(shù)涂料行業(yè)年復(fù)合增長率均超過100%，市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升。

據(jù)媒體估算，未來5年-10年，藝術(shù)涂料市場(chǎng)份額將占整個(gè)中國裝飾涂料市場(chǎng)的15%，甚至30%，即達(dá)到80-120億的市場(chǎng)規(guī)模。

其中，卡百利，菲瑪、嘉寶莉、TASSANI、威羅、寇帝、易涂得、基士博、三棵樹、瓦帕茵特、諾瓦、現(xiàn)代大師、皇家工匠、帝卡斯等無論是銷量、品牌知名度和美譽(yù)度、市場(chǎng)口碑等在藝術(shù)涂料行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

與此同時(shí)，加上疫情的影響，近年來整個(gè)涂料行業(yè)都呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)越來越集中的趨勢(shì)，“馬太效應(yīng)”愈加明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，藝術(shù)涂料行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域也不例外。

隨著藝術(shù)涂料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，可以肯定的是，未來5-20年，絕大部分的藝術(shù)涂料品牌都會(huì)迅速消亡不見，只有剩下來的極少數(shù)品牌，才能笑到最后。因?yàn)?/span>，頭部品牌對(duì)行業(yè)資源和市場(chǎng)規(guī)模的控制力，不斷增強(qiáng)，而中小藝術(shù)涂料品牌的生存空間則越來越小。

需要指出的是，2020年市場(chǎng)的不明朗+疫情的加劇，藝術(shù)涂料的增長趨勢(shì)已經(jīng)開始放緩，這表明，藝術(shù)涂料市場(chǎng)即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的存量競(jìng)爭(zhēng)中。一旦進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)就會(huì)表現(xiàn)出它極為殘酷的一面。大品牌若是一腳走錯(cuò)，還能依靠強(qiáng)大的綜合實(shí)力，調(diào)整糾錯(cuò)，但中小品牌若是一腳踏錯(cuò)，面臨的很可能是淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，對(duì)于頭部品牌而言，關(guān)鍵就在于品牌。品牌要面向全國市場(chǎng)，而不是區(qū)域市場(chǎng)。大品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首要的是站在行業(yè)高度，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，帶領(lǐng)行業(yè)建立藝術(shù)涂料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)端占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。

其次，部署全局品牌營銷，增強(qiáng)品牌的全國影響力，讓品牌在潛移默化中成為消費(fèi)者選擇藝術(shù)涂料的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第三，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合，通過資本的方式，整合部分優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，增強(qiáng)自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制力等。對(duì)大品牌而言，最重要的是為藝術(shù)涂料提供基礎(chǔ)服務(wù)，例如人才培訓(xùn)、簡(jiǎn)化施工、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)方向等，尤其是對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，要做出重大貢獻(xiàn)。