為貫徹卡百利藝術(shù)涂料年度重點(diǎn)工作安排，推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)落地，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)公司健康發(fā)展?？ò倮ㄖ袊?guó)）總部于近日舉行了多場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”討論會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及成員一同參加會(huì)議。

品牌中心

品牌中心成員共同學(xué)習(xí)了稻盛和夫的著作《干法》，此書(shū)是稻盛先生結(jié)合自己70多年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，真切而深刻地與讀者探討工作的真正意義，以及如何在工作中取得成績(jī)。為身在職場(chǎng)的讀者點(diǎn)燃指路明燈，體現(xiàn)了作者“一分耕耘、一分收獲”的理想信念，從容笑對(duì)人生的“工作哲學(xué)”?！陡煞ā窂淖置嫔峡?，講述的是如何有效工作的方法，但這本書(shū)的重點(diǎn)，并不是講具體的工作方法，而是講述位于工作方法前面的問(wèn)題，也就是人生觀中的“勞動(dòng)觀”“工作觀”。

學(xué)習(xí)完畢，品牌中心每位成員都根據(jù)自身崗位情況發(fā)表了感想，并就品牌的愿景、使命、價(jià)值觀等方面進(jìn)行了深入的討論。

設(shè)計(jì)中心

設(shè)計(jì)中心全體成員圍繞公司產(chǎn)品系列，深入學(xué)習(xí)了“底漆-中涂-面漆-罩面”的用途以及作用，并熟知卡百利純色大師系列、母嬰純色系列等產(chǎn)品的性能，以及了解產(chǎn)品上下架，植入展廳的產(chǎn)品選項(xiàng)。最后，部門(mén)進(jìn)行了交流與討論，探討卡百利7.0展廳的落地設(shè)計(jì)以及施工融合，力爭(zhēng)呈現(xiàn)絕妙的落地效果。

人力資源中心

人力資源中心全體成員開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”方案頭腦風(fēng)暴會(huì)，從日常規(guī)范、績(jī)效考核、業(yè)績(jī)pk等方面針對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“比學(xué)趕幫超”氛圍營(yíng)造的探討。相關(guān)成員提出，“針對(duì)目前公司發(fā)展需求以及企業(yè)核心價(jià)值觀，可針對(duì)各部門(mén)‘定目標(biāo)-拆解目標(biāo)-立標(biāo)桿-評(píng)優(yōu)表彰’實(shí)現(xiàn)‘你追我趕’的積極氛圍。

共贏部

共贏部全體人員互相交流了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)跟進(jìn)方法以及針對(duì)各個(gè)行業(yè)不同客戶的拓展之道，全方位且針對(duì)性地提升其銷(xiāo)售能力。探討主題覆蓋公司新零售營(yíng)銷(xiāo)、制度解讀、數(shù)據(jù)分析以及銷(xiāo)售方法等，大家在交流中收獲滿滿，反思到了自身不足，堅(jiān)定工作信念，立志創(chuàng)新切實(shí)可行的方式方法，盡最大努力完成公司下達(dá)的獲客任務(wù)。

財(cái)務(wù)部

在財(cái)務(wù)角度對(duì)日常工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作工具、工作方式、部門(mén)協(xié)同等全方位剖析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為未來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化出謀劃策，讓工作更高效標(biāo)準(zhǔn)化提高協(xié)同能力！同時(shí)，還針對(duì)了窗簾軟裝版塊的流程優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論。

通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”的方式召開(kāi)這樣的會(huì)議，目的就是要大家集思廣益、分析形勢(shì)、掌握趨勢(shì)、凝聚共識(shí)，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒搶占市場(chǎng)先機(jī)。

相互地啟發(fā)，思想的碰撞，交織成了今天精彩的“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，總結(jié)的是對(duì)卡百利使命、愿景、價(jià)值觀的深刻理解，謀劃的是觸手可及的自信未來(lái)。