意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館

英國(guó)管理學(xué)家查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長(zhǎng)》中提到：

如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達(dá)巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，并且第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源（金錢、時(shí)間和精力）消耗，那么企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。

卡百利Kabel也在尋找屬于自己的“第二增長(zhǎng)曲線”。

數(shù)據(jù)顯示，自2018年以來，放眼整個(gè)大家居領(lǐng)域，傳統(tǒng)渠道、專業(yè)市場(chǎng)、零售在大幅下降。據(jù)了解，平均下降值達(dá)到30%，為什么會(huì)有這種變化？因?yàn)橄M(fèi)模式在改變，以80、90后為主力的年輕一代消費(fèi)群體的消費(fèi)觀與老一輩人完全不一樣，他們希望更簡(jiǎn)單、快捷、方便。

新中式風(fēng)格

在這種大環(huán)境下，泛家居材料的價(jià)格愈加透明，使得傳統(tǒng)的家裝材料過去的商業(yè)模式難以為繼，特別是單品類經(jīng)營(yíng)模式，整個(gè)大家居行業(yè)變革的方向均在向品牌聯(lián)盟、大家居、互聯(lián)網(wǎng)家裝、全屋定制、整裝、精裝修、拎包入住等邁進(jìn)，也倒逼藝術(shù)涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要用新的模式去應(yīng)對(duì)。

2019年是賦能新零售的元年。

在今年2月召開的卡百利藝術(shù)涂料經(jīng)銷商年會(huì)上，在卡百利總經(jīng)理王輝在作《賦能新零售》主題報(bào)告演講中表示，抓住舊房煥新的市場(chǎng)趨勢(shì)，卡百利將以用戶體驗(yàn)及服務(wù)為核心，滿足一站式裝修解決 “懶”、“潮”、“便利”的消費(fèi)需求，整合藝術(shù)涂料、內(nèi)墻漆及軟裝供應(yīng)鏈，打造以藝術(shù)煥新家為內(nèi)核的家居全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。

煥然一新的卡百利中國(guó)總部

2019年，卡百利正式推出了“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，開啟了“第二增長(zhǎng)曲線”。與此同時(shí)，卡百利中國(guó)總部煥然一新，全國(guó)城市互聯(lián)活動(dòng)風(fēng)生水起，意大利卡百利藝術(shù)涂料軟裝館「4.0版本」上線，“牽手”碧桂園打造全國(guó)“拎包入住”項(xiàng)目，“為愛定制家”6大主題系列上線，“十大賦能”系統(tǒng)上線，全新《follow your heart》主題宣傳片橫空出世......回顧這一年卡百利走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，依然歷歷在目。

2019年,卡百利繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，無論是銷售額，市場(chǎng)占有率，還是品牌知名度、市場(chǎng)美譽(yù)度等，均在藝術(shù)涂料行業(yè)名列前茅。目前，卡百利在全國(guó)已開拓900+品牌加盟店，服務(wù)超過50萬個(gè)家庭。

卡百利技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)軌跡

尋找到第二增長(zhǎng)曲線，往往會(huì)讓企業(yè)始終維持在浪巔。

藝術(shù)涂料市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，加上“軟裝”加持，我們有理由相信，“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，就是卡百利的“第二增長(zhǎng)曲線”，將最大價(jià)值地傳遞卡百利的品牌主張：有顏、有品、更有愛，同時(shí)，致力打造以“藝術(shù)涂料+軟裝”為核心的智能化家居全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

祖母綠輕奢風(fēng)格

任何一家企業(yè)都不可能在單一業(yè)務(wù)上取得永久的成功，企業(yè)必然需要不斷挖掘新引擎。在這個(gè)“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，今天的成績(jī)并不意味著未來的高枕無憂，緊不上市場(chǎng)節(jié)奏，就意味著被淘汰。

今天卡百利不斷在定制家居、軟裝、整裝、拎包入住等領(lǐng)域?qū)ふ壹夹g(shù)、產(chǎn)品、客戶突破的原因恰恰也正在于此。